企业如何进行数字化管理?
诊断现状评估企业当前数字化水平(如IT基础设施、数据管理能力、员工技能等)。 识别核心痛点(如流程低效、客户体验差、数据孤岛等)。制定战略结合行业趋势(如AI、物联网、云计算)和企业愿景,设定长期目标(如3-5年)。 分解为短期可落地的项目(如1年内上线CRM
诊断现状评估企业当前数字化水平(如IT基础设施、数据管理能力、员工技能等)。 识别核心痛点(如流程低效、客户体验差、数据孤岛等)。制定战略结合行业趋势(如AI、物联网、云计算)和企业愿景,设定长期目标(如3-5年)。 分解为短期可落地的项目(如1年内上线CRM
五金企业CRM订单管理好处有哪些?在竞争激烈的五金行业中,订单管理的效率与准确性直接关系到客户满意度、交付周期和企业利润。传统的手工记账、Excel表格或分散的系统管理方式,极易导致信息错漏、沟通延迟、交付失误。引入专业的CRM客户关系管理系统进行订单管理,已
对于一个十人左右、正处于高速成长期的团队来说,管理混乱是效率的最大杀手。引入一套CRM(客户关系管理系统)迫在眉睫。但一想到“CRM”,很多人脑海里会冒出两个词:昂贵和复杂。
从顾客需求角度来看,市场还指需要你的产品或服务并愿意为此付钱的顾客,包括个人或单位。
最近几年,“低代码”这词真是被喊到烂。 不管你是做IT的,还是在搞企业数字化转型, 只要去听个行业论坛、刷下科技媒体, 总能看到类似标题:
400系统通话录音的保存时长一直是企业客户服务管理中的关键问题,许多企业对此存在困惑。随着《个人信息保护法》等法规的实施,通话录音保存不仅涉及服务质量提升,更关乎企业合规经营。在实际运营中,企业常面临录音保存期限不明确、存储空间不足、数据安全隐患等多重挑战。
市场部和销售部报上来的“活跃用户数”永远对不上;想做个客户分析,却发现同一个客户在CRM系统里存了四条重复信息;业务部门急着要个数据看板,技术团队却说至少要排期一个月。
想在今天的面试中拿下销售岗位?光靠“我能吃苦”、“我沟通能力强”这些万金油话术已经不够了。面试官想看到的,是一个能适应远程协作、数据驱动、价值为王的新时代销售。下面这三个小技巧,助你精准打动面试官。
先明确核心问题:管控员工微信并非绝对违法,但需严守法律红线。根据《民法典》,微信聊天记录属于私密信息,员工享有隐私权。哈尔滨某公司因 “私聊罚款、辞退” 被人社局要求整改,正是因为过度干涉私人通信,且罚款缺乏法律依据。合法管控需满足两个条件:一是基于履行劳动合
美股周五早盘,赛富时(Salesforce,CRM)下跌0.9%,目前该公司正面临作家的版权诉讼。这些作家指控该公司在未经授权的情况下使用他们的书籍来训练AI模型。该诉讼对赛富时使用包含版权材料的数据集提出质疑,并为作家寻求公平补偿。
最后都经历了从人人都在讲到没人再提的阶段,但真正留下来的,都是那些被融入日常业务的东西。
企业客户服务中,400电话作为重要的对外沟通渠道,其开通与使用直接关系到客户体验和企业形象。许多企业在开通400系统时往往面临流程不清晰、配置复杂等问题,同时也在实际运营中遭遇诸多服务痛点。
美股周四早盘,赛富时(Salesforce,CRM)上涨7.2%,此前该公司在投资者日宣布到2030年实现600亿美元的新收入目标。公司预计在2026财年至2030财年期间,有机年增长率将超过10%,这主要得益于其数据和人工智能产品。
400 号并非单纯的客服电话,而是品牌服务专业性的直观体现,其核心价值在于解决用户 “咨询难、响应慢、服务散” 痛点 —— 通过标准化、智能化的服务流程,将 “一次咨询” 转化为 “品牌信任”,进而提升用户留存与口碑传播,最终解锁品牌价值(如复购率、溢价能力、
当 Salesforce 这样的全球顶级系统,在实际业务中频频出现数据延迟、跨系统对接失败、关键流程卡顿,一家新材料领军企业终于转身拥抱国产 CRM 。这不是冲动决定,而是被效率拖垮后的理性反击。他们为何放弃行业标杆?国产系统又凭什么成为破局关键?
salesforce 材料 crm 销客 销客助力 2025-10-14 09:32 4
汉得将以SalesOn CRM平台为为载体,结合专业咨询梳理结果,帮助企业建立同时满足集团统一管理规范下,事业部各自独立运营平台,并核心关注通过移动AI赋能一线员工,实现数据驱动管理、运营降本增效,对外客户满意的目标。
作为汽车零部件行业的老牌企业,精成车业近年来积极推进数字化转型,以实现业务流程规范化、数据一体化和管理高效化。通过引入纷享销客 CRM,精成车业在数据驱动决策、运营效率提升等方面取得了显著成效。“ 通过 CRM 系统,公司在业务和管理上有了显著提升,实现了数据
当流量红利见顶、资本回归理性,中国SaaS行业告别野蛮生长的“上半场”,步入精耕细作的“下半场”。而AI作为搅动市场的巨大变数,既给这场价值回归之路带来了诸多挑战,也给行业带来了新动能。
●本地化实施与售后支持团队,最好是多地都有运营中心,确保问题能快速响应;
从零售到制造,从服务到科技,那些真正实现数字化突围的企业,往往有一个共同特征——它们没有简单地将传统流程“搬上云端”,而是以流程再造为核心,重构了业务逻辑、组织协同与数据流动的底层规则。